| 让人终生受益的内训 |
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欧姆尼瑞优酒店培训公司对产品品质及文化传承的要求都是非常苛求的，这种“决不妥协”的精神，既需要公司领导的强势推广，更需要系统而持久的内训强化。
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| 培训评估的定性分析 |
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欧姆尼瑞优酒店培训公司采用瑞优dsl定性评价法进行培训效果评估，它是指评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上，根据专业培训经验和相关培训标准，对培训的效果作出评价。
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| 酒店交叉培训—部门协调宝典 |
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所谓交叉培训，通俗的讲是一个部门的人员到另一个部门的工作现场接受培训。与交叉培训相近的是轮换岗位。交叉培训与轮换岗位不同，轮换岗位是在定岗之前先在各部门进行工作，然后根据实际能力和岗位需求最后确定岗位。而交叉培训是在定岗后，再到其他的部门进行培训。因为接受培训人的立场不同，两种培训所起到的效果也不同。
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| 瑞优360酒店测评工具助力酒店成功 |
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一、依据酒店总计划提出酒店总体培训计划内容。
二、依据部门经理或系统责任人的工作需求和管理需求列出培训内容。
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| 酒店培训--酒店内训的意义 |
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酒店内训的目的在于提高员工的整体素质，满足员工自身发展的需要、是提高酒店效益和竞争力的需要。酒店对员工进行有效的、持续的培训和开发，已经成为酒店发展的一项重要战略。大量的国内国外酒店的经验和相关数据表明酒店内训的要求和酒店内训的重要性是其他管理手段无法替代的。现在结合欧姆尼瑞优酒店培训机构的有关酒店内训课程讲一下：酒店内训的意义。
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| 培训投资的好处 |
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大多数组织，持续的员工培训投资的好处是显而易见的。它们包括：
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| 酒店盈利能力的评估与分析 |
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酒店的盈利能力，是指酒店利用各种经济资源赚取利润的能力，它是酒店营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是酒店各环节经营结果的具体表现，酒店经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。酒店盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是酒店财务报表分析的重要内容，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。
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| 酒店业收益的5大趋势 |
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国际酒店业营销协会的最新报告显示，数据的动态管理是帮助酒店进行决策的战略性资产，而且将成为酒店收益管理未来的发展方向之一。
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| 好心态好未来：像一名经理比当一名经理更重要 |
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职业的选择关键要三看：看行业前景（朝阳还是夕阳）、看公司领导、看自身能力（兴趣特长等）；有不少人一开始大概还没有考虑清楚就进入了酒店行业，也许这个行业在所有行业中不是最好的，但是选择了就要看清楚是不是最适合你的，只选对的不选贵的。
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| 2013 餐饮企业投资趋势纵览 |
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有关信息显示，由于证监会提高内地餐饮企业ipo门槛，等多家餐饮企业上市计划全面搁置。这种二级市场难突破的现状，加之vc/pe退出心切，使得中国餐饮行业投资降至冰点。
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| 酒店的灵魂——服务质量管理 |
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服务是酒店的灵魂，服务水平的高低直接影响着酒店的经济效益与社会效益的好坏。一流的服务来自于一流的员工。作为服务载体的服务员，体现的不仅是个人的素质，也是酒店的形象。
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